2014年9月15日，上海联捷电气有限公司于沪召开第四季度接线端子营销会议。公司总经理陈冠鹏出席会议并发表重要讲话，全国各地分公司负责人和营销工作者参加了此次会议。
公司总经理陈冠鹏首先充分肯定了2014年前三个季度全体营销人员的市场营销工作，对营销成果给予了极高的评价，同时勉励广大营销工作者在接下来的三个月中继续拼搏，号召全体员工以高度的责任感和饱满的工作热情，无私的奉献精神，为上海联捷电气2014年跨越式发展目标而努力奋斗！为联捷电气的“接线端子民族品牌”的企业长远发展规划继续贡献自己的力量。
大会上，营销总监陈旭标对前三个季度做出总结，同时强调全国各分公司要从以下几个方面，加强销售队伍建设，全面提高销售人员的营销素质和业务水平，要打造成一支“端子专业知识过硬，营销水平强”的营销团队。
1、加强接线端子产品知识学习。作为一名接线端子销售人员要能够提供有关产品的全套知识与信息，让客户完全了解产品的特征与效用，一个对产品知识一问三不知的销售人员是难以在客户面前建立信任感的，也就难以获得销售订单。因此，总先充实自己，多阅读资料，并参考相关信息。做一位产品专家，才能赢得顾客的信任。要求各地分公司要加强端子知识的日常培训。
2、拓展营销思维，拓宽营销渠道。在市场竞争激烈，信息爆炸的时代，要成为一名成功的接线端子营销人员，要打造一支干劲足，成交量高的营销团队，就必须学会转变思维，在坚持成熟的业务思路的同时，要充分利用网络媒体、移动互联等新兴媒体，进一步拓展自己的营销思维，为接线端子营销渠道的拓宽做好铺垫。
3、加强文化建设，树立团队灵魂。2011年9月上海联捷电气有限公司揭开企业文化建设的序幕，并发行了企业内刊《联创未来》。同事之间要建立“互补、互助、互励、互动”的人际关系，同时坚持六个企业价值观，即：1. 正直，诚实 ；2. 对客户、伙伴和技术充满热情 ；3. 尊敬他人，以诚相待 ；4. 自我批评、不断提高、追求卓越； 5. 勇于面对挑战 ；6、忠于职守；全体同仁要有“立足企业、发展个人、回报社会”的宽阔胸襟。
本次大会在回顾前三个季度的成功与经验后，展望第四季度，为明确营销计划和奋斗目标，陈旭标经理强调务必使全体营销工作者熟悉公司发展规划，促进了营销人员与企业的思想和业务的交流，力为客户带来更优质的服务！